12 января 2023 года

Вместе или врозь: как работают пластические хирурги?

Пластическая хирургия — отрасль медицины, имеющая свою специфику. Это касается не только эстетического характера хирургических вмешательств, но и самих медицинских работников, занятых в этой сфере. Могут ли они реализовывать собственные права, кто определяет характер труда, реально ли вызвать максимальную самоотдачу у специалистов, работающих в профильных отделениях и клиниках? Разобрать эти вопросы и найти ответы попробовали известные пластические хирурги — к.м.н. Игорь Ганьшин и д.м.н., профессор Светлана Гагарина. Для этого врачи провели исследование, а какие выводы они в результате сделали — узнаем сегодня.

Клиника как регулятор поведения сотрудников

Проблемы морали и нравственности — одни из главных в профессиональной работе медиков. Именно деонтологические нормы выступают в качестве определяющего регулятора деятельности медицинского персонала, тем самым заставляя правильно функционировать систему, где специалисты могут проявить свои профессиональные и личностные качества.

В социально-трудовых отношениях в медицинском учреждении состоят все сотрудники. Это взаимодействие между работниками и работодателями, заведующими отделениями и подчиненными, внутри хирургической бригады и т.д. Все сотрудники работают ради общей цели, поэтому для реализации поставленных задач каждый из них должен осознавать ответственность и роль своих действий внутри коллектива. При этом они должны учитывать социальные и технические моменты в выполняемой работе. Здесь медицинская организация выступает в качестве регулятора поведения и действий социальных групп и индивидов внутри одного коллектива в ходе совместной деятельности — оказания услуг в сфере пластической хирургии.

Типы совместной деятельности медперсонала в клиниках

Специалисты выделили 4 вида совместной деятельности специалистов, задействованных в пластической хирургии.

1. Индивидуальный. Для него характерны минимум контакта между сотрудниками, высокий уровень инициативности ради индивидуальных поощрений и достижений.
2. Последовательный. При этом типе взаимодействия сотрудника постепенно вводят в работу, в соответствии с его квалификацией, должностными обязанностями и применяемыми технологиями. При последовательном включении наблюдается обязательное следование медицинским стандартам и нормативам труда.
3. Взаимодействующий. Название говорит само за себя: все работники по возможности участвуют в решении общей задачи. При этом типе результат общего труда зависит от работы каждого сотрудника, а также большое значение имеет лидер организации, чей авторитет безоговорочно признается всеми специалистами.
4. Творческий. Подразумевает развитие в профессиональном плане и совместное творчество.

Все эти типы взаимодействия в большей или меньшей степени характерны для клиник пластической хирургии. Благодаря специфике отрасли подавляющее большинство специалистов стремится к достижению высоких профессиональных показателей. По этой причине сотрудники применяют не только имеющиеся технические инновации, но и личностные возможности.

Что показал опрос среди специалистов?

Индивидуальное взаимодействие между врачом и пациентом и снижение контакта между работниками поддержало почти 50% врачей, а вот среди медицинских сестер такой тип работы поддержали лишь около 7%. За дистанционное общение с коллегами проголосовало 69% докторов и 31% медсестер. Почти 98% докторов и 57% медсестер высоко оценивают индивидуальные достижения в работе и ориентируются на личную высокую инициативность. Получается, что большинство специалистов, занятых в сфере пластической хирургии, предпочитают индивидуальные высокие результаты коллективным.

Одновременно с этим за второй тип совместной работы (последовательный) проголосовало 89% сотрудников старшего медицинского персонала и 13% среди среднего. Правило строгого соблюдения технологической дисциплины во время работы поддержали 55% врачей и 77% медсестер. И те, и другие отдали одинаковое количество голосов за обязательное следование медицинским стандартам (84% и 79% соответственно).

За взаимодействующий тип работы, а именно за участие каждого сотрудника в решении общей задачи, высказались 46% врачей и 22% медицинских сестер. Более половины опрошенных специалистов выразили заинтересованность, если характер труда для отдельных работников будет определяться лично руководителем организации. Однако ориентироваться только на авторитет лидера сотрудники не хотят — «за» проголосовало чуть больше 30% специалистов.

В том, что профессиональные успехи подразумевают совместное творчество, уверены более 30% сотрудников, занятых в пластической хирургии. Утверждение о том, что для достижения успехов на профессиональном поприще необходима личная активная деятельность, нашло одобрение среди докторов (86% проголосовавших), но не у среднего медперсонала (45% голосов). Профессиональное повышение квалификации интересует как врачей (95%), так и медицинских сестер (60%).

К каким выводам пришли исследователи?

Единого предпочтения среди указанных выше типов совместной работы исследователи выявить не смогли. В какой-то степени в организации присутствуют детали и мотивы всех 4 видов взаимодействия между специалистами. Однако лидер среди них всё же есть — индивидуальный тип совместной деятельности в вопросах профессиональных достижений вышел на первые позиции. Объяснение в специфике отрасли — авторские методики пластического хирурга будут всегда цениться выше, нежели общепринятые способы коррекции внешности.

Если же речь идёт о технологической дисциплине, то в вопросах её соблюдения большинство специалистов проголосовало за последовательный тип. Взаимодействующий тип оказался близок сотрудникам в вопросах личного назначения характера труда руководителем организации и участия всех сотрудников в решении общей проблемы. Творческий тип совместной работы нашел единомышленников среди специалистов, желающих постоянно повышать уровень профессионализма.

Теги:  Исследования